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出“功成”之力,而不求“功成”之誉 — —访江西省煤田地质局测绘大队队长吴家杰

出“功成”之力,而不求“功成”之誉 — —访江西省煤田地质局测绘大队队长吴家杰

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出“功成”之力,而不求“功成”之誉 — —访江西省煤田地质局测绘大队队长吴家杰

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  • 分类:员工风采
  • 发布时间:2020-11-30 00:00
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“功成”之力,而不求“功成”之誉

——访江西省煤田地质局测绘大队队长吴家杰

 

这是一个年轻的单位:江西省煤田地质局测绘大队(以下简称测绘大队)从1995年成立仅有25年的发展历程。

这是一个年轻的团队:全队350名干部职工,平均年龄不到35周岁,其中30岁以下172人,接近半数。

这是一个崇尚实干、勇于争先、屡创佳绩的战队:经营收入从2014年的5797万元跃升至2019年的1.16亿元,利润从2014年的486万元增长至2019年的1340万元,在岗职工年收入从2014年的8.69万元提高到2019年的13.38万元。自2016年起,连续4年荣获全局先进单位称号。

是什么使测绘大队这样一个后起之秀风生水起呢?带着好奇、赞叹,笔者近日采访了测绘大队队长吴家杰,从他那寻找答案。

笔者:吴队长您好,在大家传统的印象中测绘产业不显山不露水,想要做大做强似乎不太可能但从测绘大队近五年的经营业绩、职工收入等来看,可谓是节节攀升。请问,测绘大队的成功靠的是什么?

吴家杰:测绘产业想要做大做强的确不容易。总结回顾测绘大队的发展历程,之所以能取得一定成绩,我认为其中最关键的一点是:全队上下始终做到三个坚持:一是坚持“不忘初心,牢记使命”,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,积极投身到测绘事业中去;二是坚持一站式服务理念;三是坚持用创新引领新时代的工作。

出“功成”之力,而不求“功成”之誉,是中国共产党人的鲜明品格近平总书记指出,要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,保持历史耐心,发扬钉钉子精神,一张蓝图绘到底,一任接着一任干。如果说测绘大队为什么能一步一个脚印向前走,我想其中的奥秘就得益于我们一直都在践行总书记的指示和要求。对内,我们敢于发扬斗争精神、勇于自我革命;不盲目追求大体量,着力抓好项目管理;建设好干部队,提高干部职工干事创业的精气神;积极将发展的成果与职工共享。对外,我们注重借脑引智,发扬“攀登精神”,加强专业沟通融合,谋求促进我队发展的新经济增长点,启动我队经济发展的新引擎。

笔者:赢一次,或许人们会说是运气好,但测绘大队能取得连续四年荣获全局先进单位称号实属不易,光靠运气肯定是不可能做得到的。请您分享一下测绘大队在经营发展上的成功秘籍。

吴家杰:总书记常说“空谈误国,实干兴邦”。测绘大队取得的成绩都要感恩于局党政的正确领导和全队干部职工的共同努力,也是得益于遇上了一个好时代,的确是运气比较好吧。成功秘籍不敢说,但测绘大队全体干部职工始终坚信:机遇是留给有准备的人,全队始终坚守实干赢得未来的信念。多年以来形成的工作思路主要有以下三个方面,概括起来是“八个新”。

第一,构建新格局、开创新局面。大队确立了“一院引领、两翼齐飞、四轮驱动”的命运共同体发展战略,由规划院作为龙头引领,测绘院和航测院作为飞翔的两只翅膀,地信中心、中煤勘测规划设计院、中煤测绘工程院、桓海土地规划设计公司作为四个驱动轮,精诚团结、互助互利,共同构建我队产业发展的大格局,推进我队产业的高质量发展。

第二,拓展新市场、实现新突破。测绘大队成立于1995年,在省内经营了20多年,在南昌、赣西等地有着扎实的工作基础。但是,随着行业的发展,大队面临的竞争压力越来越大。针对这种情况,我们提出“一站式服务”理念,要求全队上下找准自己“乙方”的角色定位,在激烈的市场竞争中提供最优质的服务、最过硬的技术产品,因此而赢得业主的认可。

在此基础上,我们又拓展了“1+N”的多元化发展思路,这个“1+N”包括两重内涵:第一重是属地多元化,以省内办事处为中心,带动周边区域;第二重是领域多元化,以国土业务为中心,争取其他部门与行业的业务。我队先后开发了上高、玉山、庐山等10多个县市区市场,业务部门从国土做到了农业、林业、规划、政法、水利、城建、应急等;业务范围也从传统的测绘、规划拓展到了水利施工、土地确权、高标准农田设计与规划、国土空间规划、乡村规划、农垦确权、征地拆迁测量等等,多元化发展成效显著。

与此同时,我们并不满足于省内市场取得的成绩,还将视线投入了更广阔的省外市场、国外市场。2015年、2016年先后成立海南办事处、福建办事处,累计中标额7500万元;先后完成了湖北、福建、安徽、河南、贵州、云南、江苏等多个省市县政府采购网备案、CA证书办理、信息变更等工作,取得“敲门砖”。依托局中煤集团“出海”,在肯尼亚、赞比亚、乌干达等十几个国家留下了煤田测绘人的足迹。

第三,建立新机制、提供新保障。我们坚持问题导向,针对性地提出了项目精细化管理的机制。一是建立项目独立考核制度,大队所有合同标的额在50万元人民币币及以上的项目单独建账,实施独立核算;二是建立项目管理经营目标责任制,由各实体与项目经理签订责任状,根据项目完成情况兑现项目绩效考核奖;三是优化独立考核项目班子成员工资结构,增加项目班子岗位津贴。

第四,搭建新平台、激活新动力。人才是第一资源,创新是第一动力。要想实现可持续发展,就离不开人才和创新。测绘大队成立创新小组,设立创新基金,各实体大胆创新蔚然成风。例如:一是积极开展项目科技创新。其中“农房调查综合管理平台”和“国土空间规划编制软件”两个项目,获得省局2019年科技立项项目资金152万余元。大队开发的“江西省测土配方施肥综合服务平台”微信小程序成功上线运行,全省已有20多个试点县在推广应用,农技员、农户可以“对号施肥”,方便准确。二是及时引进先进技术。引进的倾斜摄影测量技术,能生成具有高分辨率的真实三维模型,最终为业主提供技术含量高、清晰度高、点位精度高的“三高”测绘成果。三是鼓励全员创新。制定并实施了项目评奖奖励制度、个人创新奖荣誉,此举使干部职工参加行业内外各种项目评奖活动的积极性大增。近几年来,大队先后获评国家级荣誉9个、省级荣誉18个。

笔者:全面建成小康社会是党中央向全党全国人民作出的庄严承诺。全面建成小康社会一个不能少。测绘大队在大力谋发展的同时,是如何来保证职工收入与单位发展同步提高的呢

吴家杰:测绘大队在实现发展的过程中忠实践行以人民为中心的发展思想,坚持发展靠全体职工,发展成果由全体职工共享。

第一,为职工搭建干事创业的平台。选择规划院作为试点实体,让优秀的外聘员工充实院领导班子,参与院内管理的同时,参与院领导班子奖金分配。此举使规划院无论是经营业绩、管理水平,还是员工的荣誉感和获得感都得到明显提升。

制定并实施了市场开拓奖励制度,鼓励职工积极主动开拓市场,调动职工干事创业的积极性。海南办事处负责人拿到奖金时十分激动:没想到队里会发这个奖,这不仅是物质上的奖励,也是对我这几年努力的认可。

第二,扎实改善和保障民生工作。为新增108名外聘人员缴纳了住房公积金,将全队事业编职工正式纳入省直机关事业单位医疗保险和工伤保险管理,37名企业编职工和148名外聘职工均纳入南昌市医保“保险箱”;为外业作业人员定期配发登山包、登山鞋、防暑降温药品、蛇药等、为全队349职工发放衬衫、西裤等工装等等,目的就是稳人心、暖人心。

第三,扎实开展群众性文体活动。深入贯彻执行文体促经营的理念,从人财物上大力支持和引导群团组织围绕大队中心工作开展活动。自主组织开展了六届职工文体活动,以”我们的节日”为抓手,先后组织了“三八”妇女节活动、“唱响主旋律 红歌献祖国”歌唱比赛等,形成健康有益、兴趣浓厚的全民健身氛围,展现了我队干部职工积极向上、朝气蓬勃的精气神。

笔者:2020年是“十三五”规划收官之年,队上是如何做到一手抓疫情防控、一手抓经营发展,确保完成全年目标任务的

吴家杰:面对突如其来的新冠肺炎疫情冲击,我队始终坚决贯彻党中央、省委省政府决策部署,按照局党委安排,统筹做好疫情防控和经济发展工作。我们坚持党政一盘棋,重点在以下方面共同发力,确保实现全年经营目标。

第一,加强专业融合与创新。在做好传统业务的同时,我们牢牢抓住全省深入推进长江经济带“共抓大保护”“五河两岸一湖一江”全流域治理、生态修复、自然资源调查和资产清查、矿山生态修复治理、全域土地综合治理等工作的契机,在开创了“EPC”合作模式的基础上,进一步解放思想,从单纯的做规划、测量和设计技术中走出来,向“EPC+F”转型,引进资本经营合作商,强强联手,共同打造一个全过程的综合性项目,培育我队新的经济增长点,扎实打通我队产业经营规模的“最后一公里”。

第二,加强制度建设。坚持废旧立新、守正创新,加快建立符合单位实际的一套“行得通、真管用、有效率”的制度管理体系。进一步完善外聘职工工资和福利待遇制度,全力营造“幸福都是奋斗出来”的氛围。进一步从实从细从严完善大队办事处的考核制度、合作业主风险防范制度、应收账款催收制度。在全队范围内倡导自觉尊崇制度,维护制度的权威,提升执行能力,不让制度成为“没有牙齿的老虎”,切实把各项工作都按照制度要求落到实处。

第三,抓好党建促发展。坚持把党的政治建设摆在首位。坚持党建引领、政治引领,压实全面从严治党“两个责任”,做到党建与业务深度融合,使党组织“三会一课”、谈心谈话制度等在生产经营全过程熠熠生辉,激励全队党员守初心、担使命、勇创业、当先锋。加强纪律建设,完善权力运行制约和监督体系,强化对干部任免、工程招投标、大宗物资采购、合作队伍选择、工程项目经营管理等方面的监督制约,严格遵守中央八项规定精神,严守底线,不踩红线。持续深化作风建设,坚决整治“怕慢假庸散”作风顽疾,力戒形式主义、官僚主义,用严明的纪律要求为生产经营和干部成长穿上“安全服”,以优良的作风打赢大队高质量发展的战役。

笔者:党的十九届五中全会为我们擘画了“十四五”时期发展蓝图和到2035年远景目标。请您简要谈谈测绘大如何结合实际来谋划“十四五”时期发展

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