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“三管”齐下建设堪当重任的领导班子

“三管”齐下建设堪当重任的领导班子

【概要描述】

“三管”齐下建设堪当重任的领导班子

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  • 分类:工作动态
  • 发布时间:2021-08-09 11:07
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测绘大队党委

单位领导班子是单位的责任主体,更是保证党和国家路线、方针、政策在单位贯彻执行的“动力源”,也是单位队伍建设和改革发展的领导核心。抓好领导班子建设,是事业之基,发展之要。在当前改革发展形势下,如何建设好单位领导班子,发挥好领导班子整体功能,提高引领、推动单位创新发展的能力值得探索和研究。

测绘大队党委围绕局党组提出的高质量发展大讨论的要求,以基层党支部为单元,针对领导班子建设的议题展开了相应讨论后,汇总归纳形成队级层面的讨论成果,建议通过“配”“培”“管”三管齐下,才能真正扎实建设一支堪当重任的领导班子。

一、着眼推进新时代改革发展的新需要,优“配”班子

党的十八大以来,习近平总书记对加强各级领导班子建设提出一系列新思想新要求,为新时代建设奋发有为、堪当重任的领导班子指明了方向。

抓住关键,坚持标准“重点配”。习近平总书记多次强调,要抓住“关键少数”。这个“关键少数”,对一个单位来说,是领导班子,对一个班子来说,就是党政“一把手”。我们认为,一个班子,有没有向心力、有没有凝聚力、有没有战斗力,党政“一把手”是关键。那么,如何配好“一把手”呢?一是要求党政正职必须具备过硬的政治能力、深厚的政治素质、高强的政治判断力、深邃的政治领悟力、坚定的政治执行力。各级领导班子党政正职的选配必须坚持政治标准,政治不合格的干部能力再强也不能用。二是要求党政正职必须具备“抓大放小”的统筹意识,既善于“集中”,团结和凝聚其他班子成员的力量,议大事、决大事,建立长效机制;又善于“放权”,熟悉了解班子成员的特长与不足,扬长避短,落实好分工负责制,调动班子成员的积极性、主动性和创造性,各司其责,形成合力。三是要求党政正职必须具备全局思维、战略思维能力,善于从大局看问题,立足长远谋划单位的改革与发展,决不能目光短浅,得过且过,也不能“小富即安”,有了一点成绩就沾沾自喜,好大喜功。

结构优化,强调功能“精准配”。要加强领导班子配备使用全过程的结构性研判,全面考虑班子成员的年龄、专业、性格、经历、优缺点等多方面的因素,既要用好资历深、经验足、稳得住的干部,也要大力培养选拔优秀年轻干部,优化班子结构,使领导班子成员之间实现功能要素的互补、不断提升领导班子整体功能的同时,建立和完善领导干部正常的新老交替。

拓展视野,统筹渠道“大胆配”。各级领导班子选人用人要冲破各种传统陈旧思想的限制,打破身份、行业、领域、部门的束缚,选贤用能、唯才是举。一是要注重从一线选拔具有基层工作经验与成果的优秀人才,特别是那些群众公认、成绩突出的优秀干部,要及时补充到各级班子加以重用,真正调动起方方面面的积极性、主动性与创新性。二是要重视党务干部的选拔任用。目前,“重业务,轻党建”的现象依然存在,在干部选任上也有所表现:领导班子里的党务工作者绝大部分是从技术和业务干部中转任的,从基层党务干部中提拔任用的只是极少数。导致分管领导对党务工作不熟悉,基础党建有时薄弱。因此,要重视从基层党务干部提拔任用领导班子中的党务干部。

二、着眼增强新时代能力素质的新要求,优“培”班子

2019年12月,中共中央办公厅印发《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》,为加强领导班子建设提供了基本遵循,对进一步加强领导班子建设提出了明确要求。

全面提升政治能力。对党忠诚是党员领导干部不可或缺的政治品质与政治生命线。全面提升政治能力、提高政治站位,是衡量领导班子及领导干部是否合格的重要标准。一是要增强政治领导力,发挥领导班子的核心作用,保持坚定的政治定力。二是要把全面深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为各级党委理论学习中心组、领导班子成员自学的主要内容、核心内容,推动各级领导班子成员在学习中增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在学懂弄通做实上作出表率。三是要以党章党规作为党性修养的根本标准,坚持领导班子带头、领导干部带头,以上率下,在政治修养、理论修养、道德修养、纪律修养、作风修养上下功夫,自觉有效地提升党性修养。

有效提升治理能力。要从思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼几个方面入手,把提升治理能力作为新时代领导班子建设的重要任务来抓。一是要引导各级领导班子在工作实践中经风雨、见世面、强本领,积极投身于事业单位改革的事业之中,在实践中进行探索。二是要通过“走出去”学习考察兄弟单位的先进经验,探索新路子、摸索新方法,在创新中提高领导班子及领导干部的治理能力;要牢固树立法治观念,遵章守制,始终坚持以法治思维开展工作,以上率下推动单位法治化、制度化的治理。

着力提高专业能力。针对“六稳”“六保”对专业化的要求,开展针对性的教育培训供给侧结构性改革,全面提升领导班子整体素质,夯实单位发展专业管理的基础。一是要围绕岗位职责抓好业务能力及综合素质的提高,坚持缺什么学什么、干什么学什么,使每位领导班子成员都成为分管业务的行家里手。二是要培养开拓创新的思维,以更宽广的视野、更远大的目光着眼于江西地质事业高质量发展,奋力开创各项事业新局面。

三、着眼提升新时代管理监督成效的新任务,优“管”班子

《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》的下发,再次明确了“一把手”是党的事业发展的领头雁,加强对“一把手”和领导班子的监督,是新时代坚持和加强党的全面领导、提高党的建设质量的必然选择。

强化对领导班子的监督。一是要进一步优化监督制度、创新监督方法,坚持内部监督与外部监督“两手抓两手硬”的原则,充分用好领导班子党内政治生活,认真开展班子成员之间的批评与自我批评,提高班子成员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是要密切联系群众,对于群众反映的关于领导班子的问题,要及时认真研究,制定整改措施,切实纠正到位。三是要强化“三重一大”决策制度的落实,着重对重点部门、关键岗位、核心业务实施监督,有效防范内部风险。以抓铁有痕、踏石留印的精神来抓好领导班子作风建设,强基固本。

加强领导干部党性锤炼。加强领导干部党性锤炼,认真开展党性剖析。一是要针对领导干部可能出现的“四种危险”,定期、深入地关注分析,发现问题的苗头,解决有苗头的问题。二是既要在干部调整使用时认真考察,也要加强对领导干部日常言谈举止的观察和了解,对于那些在关键问题上左右摇摆、在错误言行面前姑息纵容的人坚决不用,真正做到“组织用人”,而不是“领导用人”“感觉用人”“片面用人”。

认真实施关心关爱、容错纠错机制。常态化开展领导班子谈心谈话制度,交流工作、沟通思想,增进相互了解与信任。一是在领导班子成员家庭有变故、思想有变动、群众有反映时,组织上都要及时深入地谈心谈话,了解情况、疏导情绪、解决问题,化危机于萌芽。二是要全面了解近年来被问责、受处分干部的情况,根据问题的性质与动机,针对地使用一批影响期满、能力优秀的干部。三是要规范举报程序,及时为受到诬告陷害的领导干部澄清正名,为愿意干事创业、积极干事创业、真正干事创业的干部负责,最大限度地激发、调动各级领导班子的积极性与主动性。

加强改进群众工作。要督促各级领导班子特别是基层领导班子无论是在工作中、生活中、学习中,牢固树立宗旨意识,加强改进群众工作。一是要及时发现群众工作生活学习中的困难,并把这些问题的解决当成对自己的挑战,既分析问题的成因也反思自己的不足,真正把“我为群众办实事”落到实处,办出实效,取得实绩。二是创新群众工作的方式方法,通过教育统一思想、通过文化集聚人心、通过工团活动温暖人心,用务实的举措提高激发群众的斗志,提高群众的满意度。

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